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一、工作服定做供應鏈整合
未來工作服市場的競爭，已經不是單個企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間，或者說一個個虛擬整合的企業之間的競爭，結構越復雜，競爭體系越復雜，把本身不相關的企業整合成關系緊密的供應鏈，而供應鏈越緊密，競爭力就越強。
不斷創新的設計是領導工作服潮流的核心所在，結合各個采購商的個性和特點，設計藝術性與實用性完美交融的服裝，才是打開工作服市場的良機---面輔料方面，與優秀面料供應商建立了長期的戰略合作關系，有能力的從原材料研制開發，緊跟面料行業的每一次科技突破的產品，滿足各個行業對面料的特殊功能需求。 生產方面，要有標準化工藝流程，并與不同產商合作，整合各自的資源，打版和工藝由自已公司控制，指導并盯緊質檢來完成高品質的成衣。售后服務方面根據企業的特點總結出了一套標準化的服務流程，以確保為每個客戶的要求和利益得到滿足。一體化的售前、售中、售后服務使客戶要求得到快速的反饋、專業的處理； 對每個客戶的尊敬，也為您帶來了二次銷售。 除此之外不要有高效的物流系統，保質保量、準時完工、準時交貨是客戶服務的基本準則。 在整個物流體系中，借助與各個物流企業的緊密合作，制定快速的物流體系，以節約成本，增高效益。
二、工作服定做信息化的革命
1、網絡營銷、我們要利用網絡的技術來為我們服務。借助互聯網的平臺，為品牌作宣傳，也可在網站上做銷售，世界取成功的如亞馬遜書店
2、電子媒體直銷、例如PPG襯衫
3、客戶管理數字化：塑造企業核心競爭力
傳統的管理手段已經不再適應當前的業務發展，我們先要分析自身所面臨的市場環境：生產資源過剩，產品服務同質化嚴重，競爭日益激烈……這些都是企業所面臨的最緊迫的問題；企業要解決這些問題，如何更好的開發、留住客戶資源成為解決這一問題的途徑，最好的方式就是從信息化入手。通過 "CRM－客戶關系管理平臺"來管理企業的核心資源－客戶和銷售團隊。建立以客戶為中心的先進的工作管理模式"。眾所周知，接受一個先進的管理模式，需要拋棄舊的工作模式，是對長年積累的習慣的自我否定。這樣的改變對多數人而言是痛苦的。加之，部分員工電腦操作困難等問題，要用全新的管理系統去規范以往已經固化的工作方式，難度不小。對待這樣的問題，企業領導層要有充分的心理準備。企業高層必須的強力支持：要成功的推進項目，必須用制度將其逐步固化，讓使用者形成新的工作習慣。 為了保證項目的有效實施，對銷售隊伍的培訓至關重要， “客戶就是企業的命根子，重要的客戶資料滿天飛，不少客戶信息到跑到我們競爭對手那里去了；建立了CRM－客戶關系管理平臺量，公司高層每天進公司首先做的事情就是打開CRM系統，通過數據共享，經理可及時了解下屬人員的工作安排和進展情況，并給予重點指導；對客戶、銷售等數據的圖形分析，經理可以客觀且全面的對公司運營狀況進行及時、有效的調控。
三、以人為本的未來工作服之路
企業的成敗在很大程度上決定于它是否擁有一群優秀的管理人。褒獎德才兼備的人才，培養精英人才；珍視每個員工，每個創意公司。始終在為最優秀的人才創造機會，尊重個人，珍視每個員工的貢獻。制定并實施了有效的激勵機制，讓他們不斷成長并實現夢想， 據我所知，要建立或維持一個健康的，有競爭力的文化，最簡單也最好的辦法，就是通過目標相同，策略一致，與公司員工成為并肩作戰的伙伴。而職業服的精準營銷需要不同于傳統銷售的銷售技巧，更是要有一批高素質、具有高度冒險性格而又具有很強的溝通能力的管理人，快速反應的銷售隊伍?？傊?，經過多方面的整合，運用精準營銷，實現工作服企業跨越式發展。
