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對職業裝廠家而言，女性職業裝品牌戰略的推行方式一般有以下三種：
一是創建新品牌，這是使用頻率最高的一種方式。品牌多元化的動機雖然不盡相同，但有一點是完全一致的：即當公司欲進入某個新市場、面對新的消費者群體時，就有必要考慮要不要選用全新的品牌。新品牌的優勢是可塑性強，品牌定位、品牌風格等方面的制定比較靈活，無需受歷史因素限制；劣勢是品牌知名度低，品牌推廣成本較高，成長過程十分漫長。
二是合資優勢品牌，通過資本運作或相互合作等方式將一個或多個與企業原有品牌實力相當、行業知名度相對較高的品牌收歸門下，并通過原有品牌與合資品牌之間的優勢互補，使雙方的品牌競爭力同時得到提升。然后，以新的品牌組合同時向競爭對手發力，侵吞處于領先地位品牌的市場份額。
三是收編劣勢品牌，企業通過資本運作將一些劣勢品牌進行收編，然后賦予其新的血液和新的生命力，讓其重新創造價值。
隨著市場競爭的加劇，強勢品牌的多品牌運作已成為趨勢。多品牌戰略實施的早期和中期，一般都是不同的品牌開設不同的專賣店進行差異化競爭，以最大限度避免同一企業內部的產品市場重疊。有些企業甚至會故意隱藏信息，避免給消費者造成多個品牌為同一企業所有的認知。這種情況下，多品牌之間的差異化就成為企業追求的目標。每創建一個新品牌，就等于是另起爐灶，從產品開發，到渠道，再到管理，盡可能和其它品牌不一樣，而且差異化越徹底越好。遵循這樣的策略，新品牌的發展與成長，會使企業占領新的市場空間。但問題往往是，創建一個新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。在這一點上，甚至容易造成企業主和經理人之間的矛盾，企業主想的是如何盡可能利用原有品牌的現成資源，以最大限度減少新品牌的投入，減小風險，經理人想的則是盡可能減少原品牌的影響，以免落入原品牌經營的窠臼，使差異化經營計劃落空。
“獲得更高的市場利潤”是職業裝廠家走向品牌化的初級設想，但“提升企業的社會價值與品牌價值，獲得更高的資本信譽度”更是企業想追求的。品牌經營與產品加工經營最大的區別之一，即體現在品牌的無形價值與無形資產之中。企業在市場中擁有一個良好發展前景及具有充分購買力的消費群體，對于企業而言將成為一筆無形的社會價值。
